グローバル人材育成・社員研修のアルー

これまでは「日本からの技能伝承」「日本人管理者の指示のもとに着実に実行する」ことができる人材を採用かつ昇進させてきた。しかし、中国のビジネス環境を考慮すると、今後は「環境変化に適応し、自らビジネスを創造／開拓していく人材」の育成が重要であるという経営層の考えのもと、育成施策を模索していた。

実務家出身で専門性の高い中国人講師をアサインして、プログラムの設計はもちろん、現地の受講者にフィットするような事例（中国で成長しているベンチマークの企業事例や、日経企業が中国で成長する際に陥りがちなポイントなど）を導入しました
ディスカッションやワークショップを中心にして受講者の発言機会に多くの時間を割くことで、受講者の思考の整理と気付きの増加につながる仕立てにしました
経営課題をテーマとして取り上げ、上司を巻き込んで課題の分析やソリューション提案を実施する仕立てにしたことで、研修と職場の接続を実現しました。また、フェーズ4～フェーズ5の期間は、講師が研修以外でも各チームのプレゼン資料をチェックし、ストーリー性やロジックのレビューを行う形にしました。最終資料の質の向上はもちろんですが、これにより、受講者のリーダーとしての自覚の醸成と行動変容の促進を後押しできたと考えています