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ローカル社員育成 中国

導入事例

製造業 3,000名~

製造業 3,000名~
選抜管理職(中国籍部長、課長)半年間 20名強

管理職
幹部育成
アクションラーニング

これまでは「日本からの技能伝承」「日本人管理者の指示のもとに着実に実行する」ことができる人材を採用かつ昇進させてきた。しかし、中国のビジネス環境を考慮すると、今後は「環境変化に適応し、自らビジネスを創造/開拓していく人材」の育成が重要であるという経営層の考えのもと、育成施策を模索していた。

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