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マネジャー層向けプログラム

人事考課の基本100本ノック

目標の結果を適切に評価し、メンバーに正しく伝え、
成果 につなげるための「人事考課の基本」を学ぶ

ポイント

Point1: 大原則

「あるべきこと」と「ありたい姿」の両立を実現する

Point2: 原則

1.評価:公正(フェア)であること
2.評価面談:理解させるために理解する

概要

対 象

新任マネジャー(30歳代~40歳前後)ゼネラリスト向け

課 題
  • 目標の結果を、どのようにして評価すれば いいかわからない
  • 評価の際に、外部環境によって評価軸が 変わったときの対応がわからない
  • 評価面談で何から伝えればいいかわからない
  • 評価結果を伝えると、メンバーが予想外の発言をして困る
  • 評価結果を伝えたときに、メンバーが納得していない場合の対応方法が知りたい
内 容
  • 人事考課の大原則と、大原則に紐付く原則を 理解し、複数のノック演習を通じて学びます
  • 仕事の場面を取り上げたノック演習を「100本ノック」で繰り返す中で、実務に落とし込むフィードバックを行い、実践につなげます
効 果

評価・評価面談等の向上

日 程
1日
受講人数
適正人数24名/1クラス
最少10名~最大42名程度

受講者の声

  • 「目標結果を評価するときの、プロセスや注意点がわかった」
  • 「評価軸が変わったとしても、公正に評価する方法がわかった」
  • 「評価面談の基本的なプロセスと伝える内容がわかった」
  • 「メンバーが予想外の発言をしたり、評価内容に理解・納得してくれない場合の対応がわかった」

ALUE SINGAPORE PTE., LTD.
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