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マネジャー層向けプログラム

部下のやる気を引き出す人事考課100本ノック

「組織成果を出す力」を身につけ、
マネジャーとしての現状と課題を認識する

ポイント

Point1: 基本動作

合意を生み出すコミュニケーション

Point2: 心構え

組織成果を出す

概要

対 象

管理職層

課 題
  • メンバーの意見をまとめることができない
  • 部署やチームとして成果を上げる組織作りができない
  • メンバーの目標が適切かどうかわからない
  • 評価をしても、メンバーが納得してくれない
  • フィードバックをすると、逆にメンバーが やる気をなくしてしまう
内 容
  • マネジャーの立場を取り上げたケーススタディを、登場人物になりきってシミュレーション形式で実施します
  • ケーススタディにおける体験について、様々な観点からフィードバックを受け、他者の受け取り方を理解することで、自らのマネジメントスキルの現状と課題を認識します
  • ケーススタディで認識したマネジャーとしての現状と課題をもとに、自分のマネジメントスキル向上のための行動計画を立案します
効 果

マネジャーとして、「組織成果を出す力」の向上

  • メンバーと合意形成ができるようになる
  • 組織成果を出すための組織づくりを実行できる
  • メンバーの成果が上がる目標設定の方法が身につく
  • メンバーの今後の成長につながるフィードバックの仕方が身につく
日 程
2日
受講人数
適正人数24名/1クラス
最少10名~最大36名程度

受講者の声

  • 「立場が異なる人がいると話し合いの場を設けても意見が対立して終了していることが多かったが、合意形成の際のスタンスと行動を学べてよかった」
  • 「部署のミッションを伝えるときには、ミッションそのものだけでなく、プロセスや役割分担まで一緒に考えないといけないことに気づいた」
  • 「これまで、目標は伝えて終わり、ということが多かったが、よりメンバーが目標に共感してくれるような伝え方を心がけようと思った」

ALUE SINGAPORE PTE., LTD.
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