組織マネジメントの基本100本ノック

組織生産性を向上させる マネジメント力の基本を学ぶ

ポイント 組織マネジメントのG-PDCA

Point1: Goal 組織の目標策定

会社のビジョンとの整合性を保ち、目標を策定する

Point2: Plan 組織化

組織成果を最大化 するために、メンバーに 仕事を割り振る

Point3: Do 組織運営の モニタリングと介入

メンバーのG-PDCAサイクルをモニタリング・介入する

Point4: Check/Action 組織運営の確認と フィードバック

面談等を通じてメンバーの現状と課題を確認し、フィード バックを行い成果につなげる

概要

対 象

若手中堅層から新任管理職層

課 題
  • 組織の目標をどのようにして作ればよいか わからない
  • メンバーに仕事を任すことができない
  • メンバーに仕事を任せても、うまくいって いないときに、つい仕事を引き取ってしまう
  • 期末面談で何を話せばよいかわからない
効 果

組織マネジメント力の 向上

目 的
  • 組織マネジメントの基本を講義を通して理解し、他者の意見を取り入れながら組織 マネジメントの取り組み方に ついての視野を広げます
  • グループディスカッションや演習を実施し、組織マネジメントについて学び、「今後の行動計画」を立案します
日 程
1日
受講人数
適正人数24名/1クラス
最少10名~最大42名程度

受講者の声

  • 「組織の目標を作るときのポイントがわかった」
  • 「メンバーに自分の仕事を任せるとき、どのようにメンバーと関わればよいかがわかった」
  • 「メンバーがうまくいっていない場面の効果的な介入の仕方がわかった」
  • 「期末面談の進め方や注意点がわかった」

サービス


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