SERVICE
階層別研修 中堅・リーダー層
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階層別研修 中堅・リーダー層
階層別研修 中堅・リーダー層
導入事例
製造業 3,000名～
課長手前の中堅社員 約25名 選抜 1日研修
中堅
自己理解
役割認識/マネジメント
選抜
(1)自己を再認識し、個人の力を強化する、(2)マネジメントは自分のやり方に部下を合わせるのではなく、部下に合わせて自分のやり方を変えていくという2点が中堅社員から課長職へのステップアップとして重要な要素であると考え、育成機会を設けた。
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金融・保険・貸金業 3,000名～
選抜社員 30代～50代 2ヶ月間（フィリピンにて合宿形式で実施）
中堅
英語
海外派遣
選抜
個別フィードバック
育成の成果の可視化
中長期目標として海外売上げ比率やTOEIC全社平均目標、人材像を定めている中で、会社の中核となる30代～50代の育成が急務であることが見えてきた。特に、現地法人のIRを確認することができ、現地マネジメントができる人材が必要となっていた。また、海外売上比率の伸びに対し、国内向け事業で活躍する人材のグローバル化が追いついていないことも課題とな
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