クライアントの経営課題について、人材育成と組織開発という切り口でソリューションの企画提案と実行を行なう 企業の人材育成の課題はさまざまであり、ベストプラクティスのない世界。
HRコンサルティング部のコンサルタントは、クライアント組織の成長について、グランドデザインを描き、それに沿ってクライアントの社員一人ひとりの成長にコミットします。プロセスとしては、企業の人事の方に会い、人材育成のトレンドや最新の取り組みについて情報提供しつつ、人事の方が取り組んでいる課題についてお聞きします。場合によっては、現場でのヒアリングもさせていただきながら、課題を整理してその課題がどのような背景や原因から発生しているのか分析し、そこに対応するソリューションをご提案します。その際には、他部署を巻き込んでアルー社内の知見を集め、場合によっては社外の有識者のご意見をお聞きしながら最適なソリューションを構築していきます。
アルーの価値を世の中に広げていくために最も重要、かつ、貢献度の高い部署です。
コンサルタントとして大事なものはビジネスセンス、相手の発言の背景や意思を読み取り分かりやすく発信するコミュニケーション能力、そして誠実さ。ビジネスセンスとは、クライアントのビジネスの収益の源泉は何か（例えばオペレーションなのか関係構築なのか）を見極めて、それが人材の成長とどう関係しているのかをつなげる力。もし、ある企業が商品力だけで競争力があるのであれば、人材育成は必要ないかもしれません。色々なビジネスモデルを知っていると良いですね。そして最後はやはり誠実さ。信用できる人でないと「任せます」とは言っていただけないのです。

HRコンサルティング部とともに、クライアントの要望に合うプログラムをカスタマイズする 魂を込めたプログラムがビジネスパーソンの成長スキームを変革する。
ソリューション・コンサルティング部のコンサルタントは、人材育成のプログラムをクライアントニーズに合わせてカスタマイズをする専門部隊です。具体的には、HRコンサルティング部のコンサルタントが受注した案件の人材育成プログラムの学びの仕掛けを考え、スライドに落とし、現場への定着化を促すような学びの環境を設計します。HRコンサルティング部と一緒にクライアント先に出向き、人材育成プログラム設計の専門家として提案し、ニーズに適したプログラムを開発します。あくまでも、教材を作ることではなく、実際の講義を想像して、「場」を作ることが求められます。アルーでは、パッケージ販売ではなく、クライアントの組織課題に合うカスタマイズ対応をすることで、リピート率80％を達成しており、当社の価値創出を強固にする重要業務です。
最も大切なのは、エンジニア魂を可視化することと興味関心に素直になること。例えば、成長ストーリーを形にする企画力、複数プロジェクトをマネジメントするマルチタスクの業務遂行力、QCDS（Quality・Cost・Delivery・Safety）へのこだわり、人材育成領域での専門知識を持った方、責任感の強い方が活躍しています。さらに、既存の枠組みにとらわれない「変革」を実現するために、慣れ仕事ではなく、興味関心の強い社員が新領域を担当することを心掛けています。

グローバル人材育成の効果的なソリューションの企画・開発とグローバルネットワーク開拓 人材育成のブルーオーシャンを開拓する。
グローバル商品開発部は、世界に通用するグローバル人材を育成するため、プログラムの新規開発、研修の運営、アジア各国の拠点立ち上げ・提携先開拓を行なっています。人材育成のトレンドを先読みし、ヒットするプログラムを新規開発する専門部隊としての機能と、国際的なネットワークシナジーを活かすことで各国におけるアルーブランド確立の機能を持った先進的な部署です。海外産業の動向も含めて時代の流れを読み、タイムリーにプログラムを提供できるよう、先行して調査・開発しています。特に、グローバル拠点を持つ当社では、アジア国内でのローカライズを目的に拠点開拓・プログラム開発を進めています。日本でヒットするプログラムや設計は必ずしも現地で受け入れられるとは限りません。
グローバル商品開発部では、外部環境に対する高いアンテナ、創造的・革新的なアイデアを持つパイオニアが活躍しています。