日本企業がおかれている現在の経済環境は、08年のリーマン・ショックやアジア新興国の急成長等の影響を受けて厳しい状況が続いており、グローバル市場で勝ち残っていくために、継続的に成長していく強い組織をつくる必要があります。そのためには、従業員一人ひとりが成果を出し、組織全体で生産性を高めることが重要です。しかし、従業員の成果や生産性を高める組織には、そのような環境を作り出すキードライバーがあります。
世界的なトップ企業は、社員のエンゲージメントが業績に大きく影響するということを理解しており、また、業績の良い企業は、社員エンゲージメントを向上する戦略が、市場で勝ち抜いていくことに繋がることを知っています。さらに、このような企業は、個人やチーム、そして組織の成長をもたらす一番の近道は、従業員の素晴らしい才能への投資を第一に行うことだということを知っています。ギャラップの調査では、強みの開発が従業員エンゲージメントの向上を生み出すということが実証されています。さらに、従業員の高いエンゲージメントは、結果的に、離職率や生産性、利益率、顧客エンゲージメント、安全性の改善に繋がります。
従業員の高いエンゲージメントは業績に大きな影響があることは、膨大なデータによって実証されています
日本における従業員エンゲージメントは、他国に比べ低い結果となっています
業績に影響する組織の課題を抽出し、エンゲージメント・サーベイ「Q12(R)」で検証・改善活動へとつなげていきます。
アメリカの大手コンサルティング会社 ギャラップ（Gallup, Inc.）は、人間性や行動の研究において、75 年以上の実績があります。そのギャラップによる従業員エンゲージメントの考え方は、30 年以上にわたる170 万人以上もの従業員の行動経済調査の裏付けによって実証されたもので、「Journal of Applied Psychology」や「Harvard Business Review」をはじめとした、一流のビジネス誌および科学誌に紹介され、ベストセラーとなったギャラップによる出版物「まず、ルールを破れ」、「12：The Elements of Great Managing」でも公表しています。ギャラップは、長年の綿密な調査を通じて、企業の業績と密接に関連する従業員エンゲージメントのコアとなる12 個の要素、「Q12®」を見つけ出しました。ギャラップは、その「Q12®」によって、世界170 カ国におよぶ世界の名立たるグローバル企業の従業員エンゲージメントを見える化し、組織パフォーマンスの向上、企業の発展的な成長を支援しています。
アルー株式会社は、戦略コンサルティングファームのバックグラウンドと多様なコンサルタントの強みを活かし、組織の課題を俯瞰的に分析し、企業様のより成果が出やすい環境づくり、組織開発を目指しています。また、組織のあらゆる課題解決に向け、戦略的な改善活動への道筋をご提案いたします。
