中国人才培养

留住人才/指导构建人才培养体系

可以真正感受到中国员工的成长,构建骨干候补人员培养计划和培养体系,促进留住人才

为什么要采取留住人才的措施

在中国,“如何留住中国人才”、“高离职率”已成为了众多外资企业的课题。究其原因,“人才培养环境的不健全,缺乏提高生产效率的体制”、“在现在的公司无法规划自己的职业生涯”等成为了首要因素。

艾陆咨询竭诚帮助贵公司构建人材管理、人才培养体系,让中国员工在公司中切实感到自身的成长,能够规划出自己的职业生涯,提高对公司的忠诚度。

以考虑留住人才为前提

以考虑留住人才为前提

如何能够吸引中国人才留在公司

从“现在”和“将来”两个角度来考虑“人才留在现在的公司的动机”

以考虑留住人才为前提

提案

构建人才培养体系咨询的可持续循环

根据人材培养体系,开发设计培训计划和方案。此外,根据培训结果,贵公司的方针以及环境变化等内容,不断地改善现有的体系,构建真正能够培养出人才的体制。

出示明确的成长过程,帮助中国员工在工作中获得成长,使其能规划出自己的职业生涯。通过这种可持续的优化方式,促进企业留住人才。

指导构建人才培养体系【GOAL】 开发基于人才培养体系的培训计划和方案【PLAN】 进行培训【DO】 重新审视人才培养体系【CHECK/ACTION】

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