中国人才培养

渗透企业理念、愿景

把日本总公司的理念、愿景渗透到中国员工的心中,在中日两国的员工之间形成共通的意识。

为什么要渗透企业理念、愿景

即使在日本国内,把企业理念、愿景渗透到每个员工心中对于提高公司业绩,让公司获得持续成长也非常重要。在中国开设的分公司,与日本总公司的文化背景截然不同。实现经营本土化,提高分公司的业绩更离不开向中国员工渗透企业理念、愿景。

与中国人进行商务活动,一般无法达到日语中所谓的“呼吸般的默契”,所以告诉对方该项工作的重要性,说明需要对方达到的工作水准,彼此不断地进行磨合变得必不可少。这时所依据的方针就是“企业理念、愿景”。当“企业理念、愿景”成为了公司员工的共同意识/共同语言的时候,就可以正确地对“自己公司重视的思考方式,追求的工作水准,工作的重要性”进行说明了。

另外,明确企业理念、愿景还关系到确保优秀人才,培养公司未来的管理人员。

提案

企業理念ビジョンの翻訳 ・明文化されている企業理念を翻訳する・直訳ではなく、現地で理解できる表現にする

企业文化的语言化 ・分析默认的共有企业文化,形成语言

开发渗透方案 ・面向本地员工开发传递企业理念和文化的方案

培养讲师 ・培养在本地实施渗透方案的公司内部讲师

渗透方案的实施支持 ・对在本地实施的渗透方案提供支持(培训服务等)

评价 ・对理念思想的渗透度进行评价。分析问题,实施解决问题的方案

事后跟踪 ・进行事后跟踪,实现持续性地渗透理念思想的目的

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