日本人才培养

培养总经理

需要培养能在中国分公司发挥领导能力的,推进经营本土化、提高业绩的「总经理人才」

为什么培养总经理人才,具备领导力很重要

有不少赴中国担任总经理的日本人没有去过中国或国外工作,没有管理外国人的经验。另外,日本企业的管理方式与中国企业存在着很大差异。为了在中国取得事业成功,培养不仅能够融入中国文化、中国的商业活动,而且能够有效发挥中国人才的作用,提高公司业绩的“总经理人才”非常重要。

提案

[日本国内准备篇]赴任前培训(2天+后续培训1天)[中国准备篇]赴任前培训(1个月~)

[日本国内准备篇]赴任前培训(2天+后续培训1天)

着眼于未来要在中国开展的事业内容,把培养中国管理层人才和经营本土化纳入视野,形成对总经理角色的认知,提高工作积极性。通过案例分析和研讨会等方式,学习制定和渗透企业愿景的管理技能,具备能够帮助中国员工形成主人翁意识的领导力。

[中国准备篇]赴任前培训(1个月~)

在中国着手开设分公司的同时,学习汉语,了解中国文化、商业习惯,理解最新商业动向。

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