事例介绍

培养管理层中国员工,推进经营本土化

行业:运输机械制造业  |   规模:1000人以上

目的/背景

Y公司意识到为了保持公司事业的持续增长,在整个公司组织中处于中心地位的项目组长,课题组长(中国员工)的成长是不可缺少的。除了专业知识,在交流沟通方面,课题解决方面,培养部下方面等经营管理能力的提高也刻不容缓。

另外,计划在中国分公司内也实施日本总公司里实施的人才培养计划,让两地员工达到相同的水平。

实施事例

实施事例


针对项目组长,课题组长阶层的40名学员实施了5天的商务技能培训
实施的学习计划范例:逻辑思维/演讲/问题解决/培养部下/问题解决模拟演习

确保面向中国员工的培训获得成功2个要点
(1)让商务经验丰富的中国讲师进行授课
(2)培训内容根据中国员工的情况度身定做

成果

通过培训,项目组长,课题组长们掌握了必要的经营管理技能,工作成果明显提高。另外,通过灌输“公司对你的(领导能力)期待”,“公司会给你提供成长的空间与机会”等概念,提高了他们对公司的忠诚度。

该培训不仅推进了经营本土化,同时在降低中国员工的辞职率,把有能力的干部人才留在公司等方面也起到了良好的作用。

事例介绍

达到日本的“OMOTENASHI”的服务水平 行业:零售业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • Project“OMOTENASHI”
  • 渗透企业理念,愿景
  • 指导构建人才培养体系
培养管理层中国员工,推进经营本土化 行业:运输机械制造业
规模:1000人以上
提供的服务内容
  • 培养经营人才
  • 渗透企业理念,愿景
  • 指导构建人才培养体系
帮助分配到日本工作的中国员工提高商务日语能力,掌握日本式的工作方式 行业:服务业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • 提高日语能力,掌握日本式工作方式