事例介绍

让年轻员工亲身体验中国的商业文化,战略性地构建公司内部的国际化人才库

行业:金融业  |   规模:3000人以上

目的/背景

为了在全球范围拓展事业,B公司提出了增加具有国际化商务意识的员工的人才战略。可是该战略的进展不尽人意,令负责人感到非常棘手。为了改变B公司员工的意识,我们提出了成效快且容易着手的,首先改变存在着广阔成长空间的年轻员工的意识的方案,定出了采取自由报名的方式安排新进公司的年轻员工去有商务往来的中国进行培训的计划。

实施事例

刚进公司工作就体验海外的文化和习惯,使年轻员工在早期阶段就加强了国际化商务意识,形成了以世界为舞台开展工作的思维模式

去中国进行培训的课程安排  对象:新员工

为了实现以下五个目标,我们设定了下列课程。(每个单元为3小时)

明确个性 学习汉语 理解异国文化 与当地人交流 商务理解

成果

经过2个月的培训,参加培训的全体人员均通过了HSK3级考试。其中一名学员培训后继续坚持学习汉语,通过了HSK5级考试。该学员的努力得到了认可,他被破格提拔,成为了中国相关项目的最年轻的成员。像这样年轻员工的意识改变和语言能力提高在B公司内倍受关注,员工的整体意识明显发生了变化。B公司决定明年将该培训项目的规模扩大两倍,战略性地在公司内部构建储备国际化人才的体制。

事例介绍

在短期内培养能在中国开展商务活动的人才 行业:金融业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • 理解中国文化
  • 思维方式的形成和技能的提升
  • 学习汉语/提高汉语能力
培养能在中国筹建分公司的总经理人才 行业:信息通讯业
规模:2000人以上
提供的服务内容
  • 培养总经理
  • 理解中国文化
  • 学习汉语/提高汉语能力
扩大国际化人才库的储备 行业:化学制造业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • 理解中国文化
  • 思维方式的形成和技能的提升
  • 学习汉语/提高汉语能力