事例介绍

在短期内培养能在中国开展商务活动的人才

行业:信息通讯业  |   规模:2000人以上

目的/背景

为了判断是否进军中国市场,B公司决定让今后负责海外市场的员工去中国学习,掌握能够对应中国商务的能力,并在中国进行实地调查。没想到该计划刚进行了一半,B公司就签下了一笔大生意,于是公司推出了在中国成立分公司,尽早在中国开展业务的经营方针。针对以上情况,我公司推出了在培养总经理人才的同时筹建中国分公司的计划。

实施事例

实施事例

实施了去中国实地学习2个月的计划。在筹建中国分公司的同时,突击培训汉语,提高该学员对应中国商务的能力。

实施的学习计划范例:学习汉语/理解中国文化、中国商务/实地调查/访问企业/与当地人士交流等

为了让该学员能全面发挥总经理的职责,每2个星期进行一次面谈


成果

该学员在参加培训前,完全不懂汉语,也不了解中国市场与中国文化。令人意外的是,在经过了2个月的培训后,该学员已经能用汉语进行日常的交流了,并且能够积极主动地扩大自己在中国的社交圈。另外,整个培训计划中除了理解中国商务的内容之外,还加入了能够实际感受中国商务的实地调查和企业访问的环节。该学员自然而然地具备了身为总经理所需的理解中国商务习惯的能力,顺利地筹建起了中国分公司。现在该学员作为日方总经理掌管着整个中国分公司的经营活动。

事例介绍

在短期内培养能在中国开展商务活动的人才 行业:金融业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • 理解中国文化
  • 思维方式的形成和技能的提升
  • 学习汉语/提高汉语能力
培养能在中国筹建分公司的总经理人才 行业:信息通讯业
规模:2000人以上
提供的服务内容
  • 培养总经理
  • 理解中国文化
  • 学习汉语/提高汉语能力
扩大国际化人才库的储备 行业:化学制造业
规模:5000人以上
提供的服务内容
  • 理解中国文化
  • 思维方式的形成和技能的提升
  • 学习汉语/提高汉语能力