人材育成の大きな課題のひとつに、OJT（On-the-Job Training）があります。これは人事ご担当者様にとって、毎年、頭の痛い問題ではないでしょうか。

特に、ここ数年は、バブル崩壊による就職氷河期を終えて、採用活動再開や雇用の拡大により、会社における新卒社員数の占める割合は年々増え、彼らの戦力化や離職防止のために、メンター制度やOJTトレーナー制度の導入は、いまや当たり前のこととなりました。

一方で、OJTの実態は、組織形態の変化や、新人・若手が育ってきた環境の違い、育成に関する人事と職場の考え方のギャップ等により、属人的な育成からなかなか抜け出せず、人事ご担当者様や職場の育成担当者に負担が偏ってしまっている状況となっています。

「組織ぐるみのOJT」を成功させるアルーのOJT支援サービス

アルーは、上記のような人事ご担当者様のOJTに関わる課題を、これまでの「OFF-JTとOJT」、「上司と部下」といったそれぞれ個別の点で捉えるのではなく、広義でのOJTとして捉え、長期的なスパンで、着実に「組織ぐるみの育成環境を実現」していくお手伝いをしたいと考えています。





アルーのOJT支援サービスは、これまでの多数の企業様における新人・若手社員育成の実績をもとに、「若手社員が現場で育つOJTを、継続的な“仕組み”として作り上げる」ことを目的としています。大きくは、次の３つのステップで、貴社のOJTをご支援いたします。

なお、組織ぐるみのOJTを仕組みとして成功させるには、単年度で考えず、長期的な視点で取り組むことが重要です。そのため、弊社がお約束できかねる事項は次のようなことです。ご了承ください。

		「育成ツールの運用率を1年で100％にする」
		「現場からのクレームを1年でゼロにする」
		「OJT研修の満足度を1年で飛躍的に向上させる」

組織ぐるみのOJTや、OJTに関わる若手中堅社員の育成、新人育成全般などについてのお悩みは、お気軽にアルーへご相談ください。